Vállalatról
Társaságunk
Az NHSZ Tapolca Nonprofit Kft. 1996-ban alakult, így hosszú múltra tekint vissza.
A társaság alapításakor Tapolca város, valamint 17 környező település hulladékszállítását végezte. Jelenleg az eltelt években történt piacbővítés után, és az Észak-Balatoni Települési Szilárdhulladék-kezelési Rendszer keretében aláírt Közszolgáltatási Szerződés alapján 43 településsel áll hosszú távú (2030. december 31-ig tartó) szerződéses kapcsolatban.
Cégtörténet
Alapítója az 1996. június 19-én létrejött OTTO Tapolca Környezetvédelmi Szolgáltató Kft. volt, amelyben 96 % tulajdonrészt az OTTO Magyarország Környezetvédelmi Szolgáltató Kft., 4 % tulajdonrészt Tapolca Város Önkormányzata birtokolt.
A REMONDIS cégcsoport 2007. július 1-jével megvásárolta a Magyarországon működő OTTO Magyarország Kft-t, illetve ezen keresztül az OTTO Tapolca Kft-t, amely új néven, Remondis Tapolca Kft-ként folytatta működését.
Többszöri tulajdonos váltás után 2013. december 18-án a Magyar Állam képviseletében az MNV ZRt. tulajdonába került a Remondis Magyarország Holding Kft., új nevén Nemzeti Hulladékgazdálkodási Szolgáltató Kft. A Társaság többségi tulajdoni hányadot szerzett a Remondis Tapolca Kft-ben, új neve NHSZ Tapolca Kft. lett (Cg.: 19-09-502900; székhely: 8300 Tapolca, Halápi u. 33.). Az MNV Zrt. tulajdoni hányada 96,13%, Tapolca Város Önkormányzata 3,87% tulajdonrészt képvisel.
2014. szeptember 30. napján az NHSZ Tapolca Kft. (Cg.: 19-09-502900; székhely: 8300 Tapolca, Halápi u. 33.) a Hulladékról szóló 2012. évi CLXXXV. törvénynek való megfelelés kapcsán két társaságra vált szét: az NHSZ Tapolca Nonprofit Kft-re és az NHSZ Csobánc Kft-re. A szétválást követően a hulladékgazdálkodási közszolgáltatási tevékenységet az NHSZ Tapolca Nonprofit Kft. látja el (NHSZ Tapolca Nonprofit Kft. Cg.: 19-09-502900; székhely: 8300 Tapolca, Halápi u. 33.; adószám: 11520980-2-19), míg az eseti megrendelésen alapuló hulladékgazdálkodási tevékenység, a depónia és gépjárműszerelő műhely üzemeltetése az NHSZ Csobánc Kft. hatáskörébe került.
